ＴＱＭ · 28日 10月 2022

一人が‘１’の力を発揮するなら5人のグループの力は‘５’ですが、チームになるとその力は‘６’にも‘７’にもなります。これはメンバー間でシナジー効果が発揮されるからです。組織をまとめるリーダーには、総和以上の力を発揮するチーム作りのマネジメント力が求められるようになってきました。

ＴＱＭ · 14日 10月 2022

現場部門と管理部門は、なぜ対立するのでしょうか？ ルールを巡った対立もよくあることです。特にネガティブ情報を管理部門へ報告するといったルールは、どの情報を報告し、どの情報は報告しなくてよいのか、そのルールの目的とは裏腹に、現場部門と管理部門の大きな課題となって対立が生じてきます。

補助金・助成金 · 30日 9月 2022

「先端的なデジタル技術の活用」は、中小企業にとってはまだまだハードルが高いようです。デジタル技術は日進月歩で進化しています。AI、IoT、VR、ビッグデータなど、中小企業でも手軽に活用できるような提案をしていきたいです。そのためにも先進的に取り組んでいる先端デジタル技術の活用事例の水平展開は重要で、先端的なデジタル技術の活用による中小企業の生産性向上へ取り組んでいかなければなりません。

ＴＱＭ · 16日 9月 2022

管理図を活用できるのは、ものづくり現場に限ったことではありません。どのような業務プロセスでも管理図を活用することは可能です。業務の中で発生する様々な異常の検出、原因の究明、是正処置、再発防止処理、効果の確認などを日常管理で徹底していくことが重要です。プロセスの適切な管理を行う上でも、管理図は有効に機能します。

ＴＱＭ · 02日 9月 2022

一見、無関連多角化と思われる事業でも、実は顧客とのコミュニケーションを意識した戦略的な事業である場合があります。顧客とのコミュニケーションには様々な形態がありますが、顧客と接する機会をいかにして増やすかがポイントです。